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组织的激励方式存在什么不足?

2024-06-11 03:08:41 编辑:join 浏览量:530

1.物质激励与精神激励有失偏重,形式单一。现实中,一些组织机构并不总是考虑员工的内心需要,即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次,不分形象,不分时期,都给予物质激励,形式单一,造成激励的边际效应逐年递减。造成集体组织费事费财,激励效果也不尽如人意。在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机听那植的结合,必须在形式上多样化,这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前,一定要搞清楚员工最需来自要什么,而且想方设法满足他,并且形式灵活,才能有利于激励效果。2.士气低落才激励。很多管理者都认为激励是常规性的工作,无须花太多的精力。其结果呢,至到公司内部人员频繁跳槽,才认识到激励的重要性,但已为时过晚。激励应保持连贯性,才能有效调动员工积极性,留住人才。

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