1.物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。现实中，一些组织机构并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成集体组织费事费财，激励效果也不尽如人意。在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机听那植的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需来自要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。2.士气低落才激励。很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
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